<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<title>Журнал &quot;Бизнес Энтропия&quot;</title>
<link>http://bizentropy.biz/</link>
<language>ru</language>
<description>Журнал &quot;Бизнес Энтропия&quot;</description>
<generator>DataLife Engine</generator><item>
<title>Риск-менеджер</title>
<guid isPermaLink="true">http://bizentropy.biz/articles/research_reviews/269-risk-menedzher.html</guid>
<link>http://bizentropy.biz/articles/research_reviews/269-risk-menedzher.html</link>
<description><![CDATA[Риск-менеджеры исследуют бизнес-процессы, оценивают сильные и слабые стороны компании, анализируют угрозы возникновения потерь и определяют источники опасности, участвуют в разработке стратегии управления рисками. В компетенции данных специалистов входит контроль рисковых показателей, экономическая оценка рисков, разработка и внедрение мероприятий по их предотвращению либо минимизации. О предложениях работодателей и ожиданиях претендентов на позицию "Риск-менеджер" – в данном исследовании.<br />]]></description>
<category><![CDATA[Исследования, обзоры]]></category>
<dc:creator>Ольга Вадан</dc:creator>
<pubDate>Thu, 02 Feb 2012 01:20:19 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Чем похожи успешные компании?</title>
<guid isPermaLink="true">http://bizentropy.biz/articles/issues_management/268-chem-poxozhi-uspeshnye-kompanii.html</guid>
<link>http://bizentropy.biz/articles/issues_management/268-chem-poxozhi-uspeshnye-kompanii.html</link>
<description><![CDATA[Компания – понятие сложное. Каждая компания – особенная, даже если речь идет о компаниях из одной отрасли. Вот только все успешные компании чем-то неуловимо похожи. Разумеется, речь идет о компаниях, работающих на конкурентных рынках. Если вы – естественный монополист с неограниченным административным ресурсом, то дальше можете не читать. Если в своем бизнесе вы можете рассчитывать только на себя, то вы уже, наверное, задумывались о том, в чем кроется секрет успеха таких компаний, как Apple, Toyota, Wallmart, Google, Lockheed и так далее...<br /><br /><div align="right"><i>Вадим Жартун</i></div>]]></description>
<category><![CDATA[Вопросы Управления ]]></category>
<dc:creator>Ольга Вадан</dc:creator>
<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 06:00:00 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Конфликт с руководством нередко приводит к увольнению</title>
<guid isPermaLink="true">http://bizentropy.biz/articles/research_reviews/267-konflikt-s-rukovodstvom-neredko-privodit-k-uvolneniyu.html</guid>
<link>http://bizentropy.biz/articles/research_reviews/267-konflikt-s-rukovodstvom-neredko-privodit-k-uvolneniyu.html</link>
<description><![CDATA[Взаимоотношения между сотрудниками и руководством крайне редко бывают идеально ровными и безмятежными. Нередко конфликты и размолвки ставят под угрозу само пребывание работника в организации. Может ли сохранить работу сотрудник, находящийся в конфликте с руководством? Утвердительный ответ на этот вопрос дали 50% экономически активных россиян.]]></description>
<category><![CDATA[Исследования, обзоры]]></category>
<dc:creator>Ольга Вадан</dc:creator>
<pubDate>Thu, 26 Jan 2012 06:00:00 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Гендерный менеджмент и екатерининский стиль в управлении</title>
<guid isPermaLink="true">http://bizentropy.biz/articles/personal_effectiveness/266-gendernyj-menedzhment-i-ekaterininskij-stil-v-upravlenii.html</guid>
<link>http://bizentropy.biz/articles/personal_effectiveness/266-gendernyj-menedzhment-i-ekaterininskij-stil-v-upravlenii.html</link>
<description><![CDATA[В менеджменте продолжается поиск ключевых факторов, от которых зависит успех в бизнесе и управлении людьми. Сначала говорили о вербальном интеллекте лидера, потом – его способности к эффективным коммуникациям, эмоциональном интеллекте и харизме. Сейчас высказывается идея об энергии как обязательной характеристике руководителя, ведущего за собой команду. <br />Все правильно. Однако зададим вопрос: какой ключевой фактор объединяет эти характеристики лидера – интеллект, коммуникативность, харизму и энергию? Ответ простой: этот фактор – жизненная сила, внутренняя мощь, сила личности, если хотите.<br /><br /><div align="right"><i>Наталья Самоукина</i></div>]]></description>
<category><![CDATA[Личная эффективность , Вопросы Управления ]]></category>
<dc:creator>Ольга Вадан</dc:creator>
<pubDate>Mon, 23 Jan 2012 06:00:00 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Конкурентная разведка – элемент практического маркетинга</title>
<guid isPermaLink="true">http://bizentropy.biz/articles/business/265-konkurentnaya-razvedka-yelement-prakticheskogo-marketinga.html</guid>
<link>http://bizentropy.biz/articles/business/265-konkurentnaya-razvedka-yelement-prakticheskogo-marketinga.html</link>
<description><![CDATA[Сейчас специалистов, работающих в сфере конкурентной разведки, можно разделить на две категории. Первая и самая распространенная – люди, пришедшие из силовых структур. Вторая, появившаяся в последние пять лет  – маркетологи-практики – специалисты, ориентированные на сбор маркетинговой информации, хорошие аналитики с высокой поведенческой гибкостью. Эта категория чаще всего имеет женское лицо, острый ум, прекрасную интуицию, отличные коммуникативные навыки и чувство стиля. В российской практике бизнеса хороший маркетолог-женщина не является редкостью. А в некоторых компаниях именно сбор закрытой информации о конкуренте является условием продвижения по карьерной лестнице в маркетинге...<br /><br /><div align="right"><i>Александра Орлова</i></div>]]></description>
<category><![CDATA[Бизнес, Безопасность бизнеса, Бизнес Разведка, Маркетинг, Размышления]]></category>
<dc:creator>Ольга Вадан</dc:creator>
<pubDate>Thu, 19 Jan 2012 06:00:00 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Пять конкурентных сил, которые формируют стратегию</title>
<guid isPermaLink="true">http://bizentropy.biz/articles/business/business_strategy/264-pyat-konkurentnyx-sil-kotorye-formiruyut-strategiyu.html</guid>
<link>http://bizentropy.biz/articles/business/business_strategy/264-pyat-konkurentnyx-sil-kotorye-formiruyut-strategiyu.html</link>
<description><![CDATA[Работа стратега состоит в том, чтобы понять и справиться с конкуренцией. Часто, однако, менеджеры определяют конкуренцию слишком узко, как если бы она происходила только сегодня и только среди прямых конкурентов. Но борьба за прибыль выходит за рамки борьбы с имеющимися в отрасли конкурентами и включает в себя четыре других конкурентных силы, а именно: клиентов, поставщиков, потенциальных участников рынка и товаров-заменителей. Результат расширенного взаимодействия всех пяти сил определяется структурой отрасли и формирует характер конкурентного взаимодействия внутри отрасли.<br /><br /><div align="right"><i>Майкл Е. Портер </i></div>]]></description>
<category><![CDATA[Стратегии бизнеса]]></category>
<dc:creator>Ольга Вадан</dc:creator>
<pubDate>Mon, 16 Jan 2012 06:00:00 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Успешное социальное влияние</title>
<guid isPermaLink="true">http://bizentropy.biz/articles/issues_management/managing_change/263-uspeshnoe-socialnoe-vliyanie.html</guid>
<link>http://bizentropy.biz/articles/issues_management/managing_change/263-uspeshnoe-socialnoe-vliyanie.html</link>
<description><![CDATA[Люди с момента своего рождения оказываются погруженными в социальную среду. Она воздействует на них в той же мере, что и среда физическая. Существует множество техник социального влияния, однако все они укладываются в рамки определенного числа процессов воздействия на людей и зависят от того, как они мыслят, воспринимают и оценивают свое существование и социальное окружение, что они чувствуют и переживают, как принимают свои решения.<br /><br /><div align="right"><i>Bладимиp Kpыcькo</i></div>]]></description>
<category><![CDATA[Управление изменениями ]]></category>
<dc:creator>Ольга Вадан</dc:creator>
<pubDate>Thu, 12 Jan 2012 06:00:00 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Новости журнала &quot;Бизнес Энтропия&quot;. Голосование</title>
<guid isPermaLink="true">http://bizentropy.biz/news/262-novosti-zhurnala-biznes-yentropiya-golosovanie.html</guid>
<link>http://bizentropy.biz/news/262-novosti-zhurnala-biznes-yentropiya-golosovanie.html</link>
<description><![CDATA[Дорогие читатели, авторы и партнеры журнала "Бизнес Энтропия"!<br /><br />Для удобства голосования и цитирования статей журнала в социальных сетях мы добавили внизу страницы активные иконки  Google+, Twitter, Facebook. Теперь вам будет намного удобнее сохранять для себя понравившиеся статьи, а также обсуждать их в своем кругу.<br /><br /><i><div align="right">Ольга Вадан</div></i>]]></description>
<category><![CDATA[Новости]]></category>
<dc:creator>Ольга Вадан</dc:creator>
<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 06:00:00 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Общество потребителей страхов</title>
<guid isPermaLink="true">http://bizentropy.biz/articles/marketing/261-obshhestvo-potrebitelej-straxov.html</guid>
<link>http://bizentropy.biz/articles/marketing/261-obshhestvo-potrebitelej-straxov.html</link>
<description><![CDATA[В последнее годы прогнозы маркетологов и экономистов о потребительских тенденциях, сводились к анализу основных рыночных показателей, как и следовало ожидать, базирующихся только на рациональном понимании всех процессов, формирующих эти данные. У меня возникло ощущение, что кроме цифр и матриц, более точно предсказать потребителя будущего не представляется возможным. И, все-таки, я попробую...<br /><i><br /><div align="right">Сергей Романюха</div></i>]]></description>
<category><![CDATA[Маркетинг, Размышления]]></category>
<dc:creator>Ольга Вадан</dc:creator>
<pubDate>Mon, 09 Jan 2012 06:00:00 +0200</pubDate>
</item><item>
<title>Кадровый рынок 2011-2012 гг.: что было, что будет</title>
<guid isPermaLink="true">http://bizentropy.biz/articles/issues_management/management-_m/260-kadrovyj-rynok-2011-2012-gg-chto-bylo-chto-budet.html</guid>
<link>http://bizentropy.biz/articles/issues_management/management-_m/260-kadrovyj-rynok-2011-2012-gg-chto-bylo-chto-budet.html</link>
<description><![CDATA[2011 год был достаточно стабильным для кадрового рынка, компании расширили пул предлагаемых вакансий, и даже немного повысили уровень зарплат как сотрудникам, так и кандидатам. Найти работу стало проще, но это не означает, что работодатели снизили свои требования к соискателям: они по-прежнему придирчивы и разборчивы и во главу угла ставят эффективность и результативность. Какие специалисты были востребованы на рынке в 2011? И каков бы уровень зарплат? Данная статья о тенденциях 2011 и 2012 годов и динамике зарплат.]]></description>
<category><![CDATA[Управление управлением, Исследования, обзоры]]></category>
<dc:creator>Ольга Вадан</dc:creator>
<pubDate>Thu, 05 Jan 2012 06:00:00 +0200</pubDate>
</item></channel></rss>
