![]() |
| Опрос |
 |
| Ключевой мотивирующий фактор для сотрудников исполнительского уровня: |
|
 |
|
|
|
|
| Новости партнеров |
|
МечтаЭта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей ... 13 правил продаж для опытных менеджеровИскусство больших продаж доступно только тем, кто познает ценность обучения. Кто такой опытный менеджер? Опытный менеджер – это, прежде всего, специалист высокого уровня, который: - Уже не нуждается ... Управленческие иллюзииХорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, ... Реорганизация компании: как преодолеть трудности?Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности ... 9 советов для начинающего бизнесмена1. Бросьте все бесполезное чем вы сейчас занимаетесь. Определитесь с тем, что будет полезно в будущем. 2. Отчистите голову от ненужного мусора. Вредные привычки, трата времени в пустую, стресс, ... |
|
|
|
|
|
![]()
 |
Заметки об управлении |
|
Человек живет и развивается исключительно в рамках иерархических систем. С ростом числа уровней объем социального организма растет очень быстро. Так, если в двухуровневой системе редко бывает больше десяти человек, то состав четырехуровневой системы обычно колеблется от ста пятидесяти до пятисот человек, пятиуровневой от трехсот до полутора тысяч и т.д. Системы, с восьмиуровневых и выше относятся к сверхбольшим: уже восьмиуровневая система может состоять из сотни тысяч человек. Численный состав двенадцатиуровневой (по должностям, а не званиям) системы, которой является армия, в мирное время – около миллиона человек, достигая в войну двенадцати миллионов. Александр Оноприенко |
![]()
 |
Конкурентная разведка – элемент практического маркетинга |
|
Сейчас специалистов, работающих в сфере конкурентной разведки, можно разделить на две категории. Первая и самая распространенная – люди, пришедшие из силовых структур. Вторая, появившаяся в последние пять лет – маркетологи-практики – специалисты, ориентированные на сбор маркетинговой информации, хорошие аналитики с высокой поведенческой гибкостью. Эта категория чаще всего имеет женское лицо, острый ум, прекрасную интуицию, отличные коммуникативные навыки и чувство стиля. В российской практике бизнеса хороший маркетолог-женщина не является редкостью. А в некоторых компаниях именно сбор закрытой информации о конкуренте является условием продвижения по карьерной лестнице в маркетинге... Александра Орлова |
![]()
 |
Общество потребителей страхов |
|
В последнее годы прогнозы маркетологов и экономистов о потребительских тенденциях, сводились к анализу основных рыночных показателей, как и следовало ожидать, базирующихся только на рациональном понимании всех процессов, формирующих эти данные. У меня возникло ощущение, что кроме цифр и матриц, более точно предсказать потребителя будущего не представляется возможным. И, все-таки, я попробую...
Сергей Романюха |
![]()
 |
Проектный бизнес и модели его успеха |
|
В проектном бизнесе существуют по крайней мере три успешные модели для российских условий. Одна из них подразумевает буквальное копирование западной модели, в то время как другая позволяет наладить работу полагаясь только на свои силы. Адаптированная же модель — это сплав западного, советского и российского опыта и знаний. Такая модель позволяет конструировать полноценные системы проектного бизнеса, затрачивая на них меньше ресурсов и усилий. Cepгей Mишин |
![]()
 |
О кризисе на рынке труда |
|
На рынке труда кризис: работодателям нужны только лучшие из лучших и жить по-старому они уже не хотят, а работники, практически все, по-новому не могут. Других же взять решительно неоткуда.
Сергей Воробьев
|
![]()
 |
Лидерство как состояние души. Виды ранговых потенциалов |
|
Иерархическая организация группы подразумевает то, что одни члены группы занимают более высокий статус, а другие более низкий. Этот статус этологи называют ранг. В данной статье мы рассмотрим виды ранговых потенциалов: исходный (врожденный), визуальный (имиджевый), фактический, целевой. Начало статьиПавел Панько |
![]()
 |
Четыре мифа, мешающих работе компаний |
|
Миф №1: Многозадачность имеет решающее значение в мире бесконечного спроса. Миф №2: Небольшая тревога помогает нам лучше работать. Миф №3: Творчество обусловлено генетикой, творчеству невозможно научить. Миф №4: Лучший способ сделать больше работы — это работать дольше. А как на самом деле?
Тони Шварц
|
![]()
|
Лидерство как состояние души |
|
Кто же такой лидер? Это такой авторитетный член группы, который координирует и управляет деятельностью группы. А если говорить совсем просто, то лидер — это человек, который куда-то ведет тех, кто согласен идти и идет за ним. В связи с этим возникает вопрос: почему всегда есть те, кто ведет и те, кто идет, то есть ведущие и ведомые? Что заставляет одних становиться у руля, а других усиленно налегать на весла под руководством рулевого? Желание некоторых людей непременно "рулить" возникает как раз таки по причине внутренней "душевной организации", или так сказать "по зову сердца". Множественные психологические концепции рассматривают в большей степени не искомые причины нашего поведения, а само поведение (поведенческие нюансы), то есть уже следствия искомых причин. Павел Панько |
![]()
|
Кайдзен по-русски, или Бережливое производство: рецепт создания команды |
|
Собраться вместе – это начало, остаться вместе – это прогресс, работать вместе – это успех. Внедрение системы кайдзен, или ее российской версии – бережливого производства – подразумевает всеобщее вовлечение персонала компании в программу. Но как создать команду? Как добиться вовлечения персонала и интереса с его стороны? Десятая юбилейная сессия российской Лин-школы была посвящена именно этому вопросу. Участники конференции поделились опытом, как им удалось или не удалось вовлечь персонал в лин-программу. Екатерина Трубинова |
|
RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте
