![]() |
| Опрос |
 |
| Какой горизонт планирования актуален для Вашего бизнеса: |
|
 |
|
|
|
|
| Новости партнеров |
|
МечтаЭта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей ... 13 правил продаж для опытных менеджеровИскусство больших продаж доступно только тем, кто познает ценность обучения. Кто такой опытный менеджер? Опытный менеджер – это, прежде всего, специалист высокого уровня, который: - Уже не нуждается ... Управленческие иллюзииХорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, ... Реорганизация компании: как преодолеть трудности?Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности ... 9 советов для начинающего бизнесмена1. Бросьте все бесполезное чем вы сейчас занимаетесь. Определитесь с тем, что будет полезно в будущем. 2. Отчистите голову от ненужного мусора. Вредные привычки, трата времени в пустую, стресс, ... |
|
|
|
|
|
![]()
 |
Реальные инвестиции: ловушки для бизнес-ангелов |
|
Вопросы инвестиционной оценки и анализа являются сегодня наиболее актуальными для любого бизнеса независимо от его размера, возраста и местоположения. А на риторический вопрос "кто и когда вернет ваши вложенные деньги?" ответа нет. В отличие от математиков, мы знаем, что мы ничего точно не знаем. Инвестирование, по мнению Роберта Хэгстрома, – это последнее свободное искусство, где на выбор инвесторов воздействует мировоззрение, психологические стороны, вся группа их духовного багажа. Оксана Езерская |
![]()
 |
В кого веруешь? или Роль бессознательного в процессе принятия инвестиционных решений |
|
В предыдущих статьях, посвященных различным аспектам инвестиционного процесса, я выделил две главных составляющих успешного инвестирования: идею и деньги. Должен признаться: я недооценил третью составляющую, которая по степени важности вполне достойна занять первое место в этом ряду; тем более, что она является источником двух других. Я говорю о людях: предпринимателях, менеджерах, специалистах. Зачастую они и есть самый дорогой актив компании, который, однако, наиболее трудно оценить. Материал является продолжением темы инвестиций.
Дмитрий Езерский
|
![]()
 |
Добавляем средствам обороты |
|
Какой предприниматель не мечтает о неограниченном ресурсе оборотных средств? Пока неиссякаемый источник бесплатных денег не найден, предлагаю подумать о том, как наиболее эффективно распределить имеющиеся средства и управлять этим распределением. Сергей Кручинецкий |
![]()
 |
Анализ и оценка эффективности долгосрочных инвестиций |
|
В долгосрочном периоде все факторы производства являются переменными, поэтому принятие долгосрочных управленческих решений требует иных методов оценки их эффективности. Долгосрочные решения связаны с оценкой целесообразности осуществления инвестиций, необходимых организациям для создания и обновления имеющейся материально-технической базы, замены морально и физически изношенных основных средств, наращивания объемов деятельности, освоения новых видов продукции, услуг и т.д. Ольга Гopeлик |
![]()
|
Механизмы корпоративного контроля действий менеджеров. Часть 1. Внешние механизмы |
|
Данная статья входит в цикл статей из серии "Экономическое мошенничество", целью которых является поиск мер, направленных на борьбу с мошенничеством. Взаимодействие собственников и менеджеров – важнейшая составляющая развития бизнеса и создания благоприятного климата в организации. Экономический кризис стал для многих своеобразным тестом по оценке качества взаимоотношений собственников и менеджеров. В результате были выявлены и осознаны проблемы и вопросы по представленной в статье тематике, которым, в последнее время, собственники уделяют все больше и больше внимания. Оксана Езерская |
![]()
 |
Бюджетирование на нулевой основе |
|
Система бюджетирования на нулевой основе позволяет периодически переоценивать осуществляемые мероприятия и программы в сопоставлении с новыми проектами, исходя из критериев сопоставления будущих затрат и ожидаемых результатов. Смысл применения системы состоит в том, чтобы в случае повышенной неопределенности и хозяйственной нестабильности своевременно принимать решения о реструктуризации бизнеса исходя из максимально обоснованных финансовых расчетов, не продолжать финансирование тех проектов и программ, эффективность будущих результатов которых вызывает сомнения. Валерий Хруцкий |
![]()
 |
Разделение затрат на прямые и косвенные |
|
Логичным решением проблем, связанных с учетом затрат является их учет, контроль, грамотное распределение и сокращение. Для того, чтобы это делать максимально эффективно, необходимо сначала их классифицировать и понимать, какие из них являются прямыми, а какие косвенными. Это позволит вам разработать различные сценарии по их правильному распределению и сокращению. Николай Мрочковский |
![]()
 |
Анализ финансовой устойчивости компании |
|
Данная статья раскрывает схемы построения анализа финансовой устойчивости компании, платежеспособности клиентов-физических лиц и клиентов-юридических лиц при выдаче кредитов, раскрывает оценку кредитоспособности на основе анализа денежных потоков. Вячеслав Панкратьев |
|
RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте
