![]() |
| Опрос |
 |
| Какие критерии при подборе и продвижении управленцев среднего и высшего звена (при формировании кадрового резерва) для вас наиболее важны: |
|
 |
|
|
|
|
| Новости партнеров |
|
Примирительные органы в компанииСохранить мир и спокойствие внутри компании и обеспечить благоприятный климат во внешней среде можно с помощью создания специального органа, решающего спорные и конфликтные ситуации. Желание ... Девять вещей, мотивирующих сотрудников больше, чем деньгиНе показывайте им деньги (даже если они у вас есть). Вот девять лучших способов поднять боевой дух в компании. Способность мотивировать сотрудников является одним из ключевых навыков ... Как правильно рассказать о сложном продукте или услугеХочу поделиться с вами секретами, благодаря, которым вы сможете подготовить по-настоящему продающие материалы, а на ваших презентациях точно никто не уснет. Все приведенные ниже рекомендации можно ... Заметки об управленииЧеловек живет и развивается исключительно в рамках иерархических систем. С ростом числа уровней объем социального организма растет очень быстро. Так, если в двухуровневой системе редко бывает больше ... Риск-менеджерРиск-менеджеры исследуют бизнес-процессы, оценивают сильные и слабые стороны компании, анализируют угрозы возникновения потерь и определяют источники опасности, участвуют в разработке стратегии ... |
|
|
|
|
|
![]()
 |
Кейсы и их использование в практике управления |
|
Эту статью я хотел бы посвятить использованию кейсов в практике отбора, оценки и обучения персонала – мультифункциональной методике, которая позволяет не только более качественно провести отбор и оценку сотрудников, но и повысить качество адаптационного обучения. Николай Лукша |
![]()
|
Мифы и верования российских управленцев |
|
Как в любой живой культуре, среди современных российских управленцев существует множество мифов, верований и легенд. Происхождение части этих мифов покрыто мраком, часть пришла вместе с переводной западной, сомнительного качества литературой по управлению, часть активно внедряется тренерами и консультантами. Осознанно, как подготовка рынка к продаже определенных решений или неосознанно, поскольку сами консультанты тоже люди и так же имеют свои убеждения и верования... Николай Лукша |
![]()
|
Взойти на пирамиду или Как стать руководителем (продолжение) |
|
Древняя мудрость гласит: "Государь две вещи всегда должен сохранять за собой – суд и финансы". Как показывает практика, это очень верно и для современных условий российского бизнеса. О том, как устроена вершина пирамиды власти в компании читайте в продолжении статьи. Николай Лукша |
![]()
|
Взойти на пирамиду или Как стать руководителем |
|
Практически в любой культуре встречаются пирамидальные структуры – Древний Египет и Майя, Индия и инки, христианские храмы, царский трон на возвышении, или мавзолей, с вершины которого правители смотрят на проходящий внизу народ или войска. По многим параметрам пирамида – универсальная модель устройства современного общества. Для этой модели характерны следующие признаки: чем выше – тем меньше людей вокруг и дальше видно, чем выше – тем сложнее туда попасть и сложнее удержаться, чем выше – тем дольше и больнее падать. Николай Лукша |
![]()
|
Синий ящик управления |
|
"Новый управляющий спрашивает у зама: – Сколько человек работает в компании? – Я думаю, процентов пятьдесят..." Наверное, нам хотелось бы в такой ситуации найти тех, кто не работает и уволить (универсальная антикризисная мера). Но это далеко не единственный способ повышения эффективности управления в компании. Есть еще, как минимум, семь. Николай Лукша |
![]()
|
Евангелие от Лукши |
|
Вначале было Слово, и слово было у Потребителя, и слово было Спрос. Все через него начало быть… Стоп! Лучше вот так: Спрос родил Предложение, Предложение родило Покупку, Покупка родила Прибыль. И понеслось… Где-то в конце пятого тысячелетия эволюции процесса, который называют словом "бизнес", в противовес формуле "birth – school – work – death", выдвинутой разочаровавшимся в жизни истеблишментом, был придуман внутрикорпоративный PR. Бизнес-консультант Николай Лукша – человек с чудотворным именем и почти евангелистской фамилией – предлагает читателям свою версию совместной жизни сотрудников внутри компании. Николай Лукша |
![]()
 |
География личной эффективности |
|
Что такое личная эффективность в разных контекстах – бизнесе, творчестве, карьере, построении отношений с близкими людьми? Как понять, насколько я эффективен? Удачно выйти замуж, стать директором компании, создать яркое событие в культурной жизни – достаточно ли этого, чтобы считать себя успешным? Каждый человек будет мерить своей мерой, своими критериями. "Единственное верное мерило вашего успеха – это то, что вы делаете, в сравнении с вашим действительным потенциалом", – сказал Пол Мейер, всемирно признанный специалист в области мотивации успеха. Человек должен сам стать начальной и конечной точкой отсчета, а не сравнивать себя с общей моделью, рекламным образом, продающим нам тот или иной продукт.
Елена Летун
Николай Лукша
|
![]()
|
Мера эффективности |
|
Согласно исследованиям, группа свыше 33 человек может рассматриваться как фрактал сообщества, представители которого находятся в данной группе. Соответственно, динамика развития такой группы будет являться упрощенной моделью развития всего сообщества. Данное исследование подтверждают многочисленные социальные эксперименты (да и те же реалити-шоу), показывающие, что любая изолированная развивающаяся группа последовательно проходит все стадии динамического процесса: дробление на более мелкие группы, появление лидеров, борьба за власть и ресурсы, установление иерархии, правил взаимодействия в группе и доступа к "кормушке". Николай Лукша,
Ольга Вадан |
|
RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте
